今年以来，我室深入实施规范化、程序化“目标督查推进”机制，进一步将目标管理工作推向项目化、节点化、清单化和流程化，确保全面完成市目标任务。
一是细化目标任务，制定项目化“目标进度月度计划”清单，进一步强化目标责任意识。将市下达沭阳的所有工作目标和年度任务全部进行量化和指标化，并按照月度时间节点和任务节点，制定项目化“目标进度月度计划”，进一步增强各工作主体的目标项目化意识、项目节点化意识和节点责任化意识。
二是强化动态管理，实行节点化“目标进度序时监测”机制，强力推动各项指标争先进位。按照“月度分析、季度督查、半年小结、年度总评”的方式，根据项目化“目标进度月度计划”，按月、按季度加强节点化“目标进度督查监测”，并在“季度未落实工作推进会”上进行适时通报，找准差距、采取精准措施，确保各项指标争先进位。
三是优化督查机制，实行常态化“目标进度过程预警”制度，有效加快目标完成进度。进一步健全六大推进机制，以“任务分解→模拟分析→提请提醒→督查推进→会办约谈”的流程式机制循环实行常态化“目标进度过程预警”制度，通过交办单、提请单、督办单、短信平台等有形督查方式，协助、督促相关责任部门在单位时间内高质量完成序时目标任务。
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