一、创新招商理念,炒热招商引资春季攻势氛围。一是坚持“以工业论英雄、以工业论贡献、以工业论成败”,通过加压紧逼,要求广大干部首先成为工业型干部、使领导成为工业型领导。二是以工业企业为窗口,以洽谈会为平台,组织乡村干部组成8个招商“小分队”到苏州、上海、浙江、福建等经济发达地区,召开项目信息发布会,内外联动、广引项目。
二、创新招商举措,强势推进项目招引工作。一是明确各招商协作组招商引资春季攻势需要完成的目标任务,定期对各协作组的任务完成情况进行量化考核;二是8个协作组制定具体招商计划。乡党委、政府要求8个驻点招商小分队将招商的地点、时间跨度、拜访老板、相关项目全部写进计划,以便跟踪督查;三是所有机关工作人员制定个人招商计划,坚决做到无招商“局外人”,坚持全面动员,全力推进招商工作。
三、倾注工业立乡重点工程,切实做好企业“内培”工作。一是加快推进新上项目的建设速度,力争早开工、早投产、早见效。二是做好老企业扩张发展。对雷润木业、万泰服饰、沭阳雅雅都时装有限公司等企业给予重点扶持,积极鼓励企业加大投入,切实做大做强。三是整合弱小企业。以村为单位对小型加工企业集中整合、选址建厂、统一规划、统一建设。着力提升企业的发展质态,提高市场竞争力。(张圩乡 孙浩)
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